最近在網路上看到很多人都很推薦Himalaya 喜馬拉雅-印度保濕香皂

好像還蠻夯的,人氣還不錯,

看了自己也好心動,於是上網開始做功課,

看了許多Himalaya 喜馬拉雅-印度保濕香皂 文章、開箱、評價、心得分享等資訊後,

也有問了幾位朋友的意見,大家都覺得真的還不錯,反而她們也動心了XD

Himalaya 喜馬拉雅-印度保濕香皂的CP值蠻高的,感覺還不賴,值得購買,在網路上買也很方便,最後決定買下來了~

需要的朋友們心動不如馬上行動!評價不錯,整體來說真的物超所值呢!!

Himalaya 喜馬拉雅-印度保濕香皂 用過之後感覺真的很不賴,比我上次買的好用喔!!大力推薦!!!

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商品訊息功能

商品訊息描述

●印度熱銷人氣產品。

●使用時散發淡淡香氣,紓緩您的壓力。

●天然植物草本萃取,讓您擁有清爽潔淨肌。
過年送禮推薦



【Himalaya 喜馬拉雅】印度保濕香皂

規格:125g/入

香味:苦楝薑黃/杏仁玫瑰/蜂蜜乳霜/黃瓜椰子

1入 NT$89 原價$99 含運

4入 NT$199 原價$396 含運 平均$50/入

8入 NT$349 原價$792 含運 平均$44/入

16入 NT$559 原價$1584 含運 平均$35/入

32入 NT$929 原價$3168 含運 平均$30/入


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商品說明

品名:印度Himalaya喜馬拉雅 保濕香皂125g-苦楝薑黃

主要成份:苦楝萃取物,薑黃萃取物,檸檬萃取物

適用膚質:一般至油性肌膚

品名:印度Himalaya喜馬拉雅 保濕香皂125g-杏仁玫瑰

主要成份:玫瑰萃取物、檸檬萃取物、岩蘭草萃取物、茜草根萃取物、椰子油、杏仁油、杏桃油、小麥胚芽油、無毛水黃皮籽油

適用膚質:乾性與易敏感性膚質

品名:印度Himalaya喜馬拉雅 保濕香皂125g-蜂蜜乳霜

主要成份:蜂蜜,牛奶

適用膚質:一般至乾性膚質

品名:印度Himalaya喜馬拉雅 保濕香皂125g-黃瓜椰子

主要成份:黃瓜萃取,椰子油

適用膚質:所有肌膚

用途:清潔肌膚

使用方法:沾水搓揉開店送禮推薦起泡後塗抹於臉部或身體肌膚,溫和按摩後,再以清水洗淨即可。

有效日期:標示於盒身

容量:125g

保存方法:請存放於陰涼處,避免陽光直接照射

保存期限:三年



商品訊息特點

平均每入最低只要30元起(含運)即可購得【Himalaya 喜馬拉雅】印度保濕香皂1入/4入/8入/16入/32入(125g/入),多款香味任選。

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下面附上一則新聞讓大家彌月送禮推薦了解時事

 

 

中國時報【李萬吉】

過年是許多家族團圓的日子,久久不見的親友相聚,互相拜年寒暄、吃飯聊天,除了敘舊,也彼此關心近況。雖然現今網路發達,平常可能也透過臉書或通訊軟體互相保持聯繫,但實際面對面的互動,還是多了些網購人氣商品溫度與親切。

一位從國外回來的朋友分享他的發現,在這些聚會中,小孩總是大人互動的重要話題,孩子大一點的就關心他讀什麼高中?未來打算考什麼科系?年紀還小的,也會關心他在學校的表現如何?學些什麼才藝?

有些家長會把孩子的豐功偉業拿出來接受別人的讚賞,就算謙虛說自己的孩子表現不如別人,親友通常也會努力稱讚幾句。在對話當中,其實有不少「較勁」的意味,有意無意地把這些孩子放在幾種量尺上,看看他們彼此的位置在哪裡?就連還在襁褓或牙牙學語的嬰孩,也有身高、體重、頭圍等成長百分比的數字可以比較!

朋友說在國外很少這麼詳細地去了解「別人家」的小孩,也不太覺得別家小孩的好表現就應該拿來當作學習對象,他們更看重的是孩子對自己未來的探索,對自己的承諾與責任心。

或許是華人社會的習慣吧!許多父母的確把「養小孩」或「教小孩」當作是一種成就感的來源,尤其當自己的孩子表現得比別人好,就更能強化那成就感。當然,適度的比較讓孩子有些學習榜樣並非壞事,但比較就會有範圍和標準,也可能因此忽略了每個孩子不同的性格和潛能,無形中為孩子設定了發展的框架,也侷限了自己看待孩子的視野。

多數大人應該也不喜歡自己被拿來品頭論足比較一番,卻常不自覺的把孩子當作某種作品來讓別人評價。孩子被稱讚了,家長往往比孩子高興,孩子被比下去時,傷的卻可能是孩子的心。

(作者為康軒文教集團董事長)
 

 

 

中國時報【趙靜瑜╱專訪】

「真正要養,要營運一個弦樂團,一年沒有3000萬不可能。」灣聲樂團團長李哲藝做過仔細評估,從成本、市場到贊助全部考慮在內,他也找到有共同理念的企業夥伴願意出資,但至今,他沒有拿任何金主一毛錢,全由他自推薦商品己負擔,「我一定要先做出成績,才讓這些好朋友放心。」

李哲藝將在灣聲樂團正式音樂會之前,先灌錄首張專輯,用專輯與音樂會的銷量作為樂團站穩腳步的第一桶金,「我希望這個營運模式可以讓樂團自力更生,而不是每年都要再去募款。」

李哲藝說,他的個性不是先去找到錢再來做理想,而是要先做出成績,「我已經有一套5年跟10年計畫,讓樂團以企業品牌概念來操作,腳踏實地,看怎樣可以生存下來。」李哲藝說,太多音樂家都是藝術家,不願意面對財務,「如果音樂家不面對會計、財務,自己會把自己的路走死。」李哲藝要用唱片的收入反饋支持音樂會的支出,「大前提是要讓大家都喜歡台灣作品,我們才會有屬於自己的台灣聲音。」

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